"टेलीविजन को सहानुभूति सिखानी चाहिए": मैं टीवी चैनल का प्रबंधन कैसे करता हूं
मेरा जन्म ओम्स्क में हुआ, मैंने एक नियमित स्थानीय स्कूल से स्नातक किया। और नर्सरी में काम किया, और फिर टेलीविजन पर युवा कार्यक्रम में। स्कूल के बाद, वह येकातेरिनबर्ग में पढ़ने के लिए चली गई, जहाँ उसने कोई भी नौकरी की, क्योंकि वह अकेली रहती थी और अलग-अलग परिस्थितियाँ थीं। एक नानी, और अखबार में एक विज्ञापन प्रबंधक, और उसके पैरों पर एक संवाददाता भी था - उसने नोट्स और समाचार लिखे।
बारह साल पहले मैं मास्को गया था और लंबे समय से मैं ऐसी नौकरी की तलाश में था जो मुझे पसंद आए। फिर वह कोम्सोमोल्स्काया प्रावदा और एक राजनीतिक दल (संयुक्त रूस नहीं) के भाषण लेखकों के लिए दोनों लाया। फिर मैं "स्नोब" में आया, जहां उसने "कनेक्ट" काम करना शुरू कर दिया। फिर, प्रकाशन के शुरुआती वर्षों में, स्नोब के पास एक वैश्विक रूसी क्लब था, जिसे समाचार निर्माताओं के कई पूलों में विभाजित किया गया था। प्रत्येक "संपर्क व्यक्ति" का कार्य क्लब के जीवन में पूल में से एक को शामिल करना था, ताकि प्रासंगिक नोट और समाचार प्रकाशित करने के लिए इन लोगों से टिप्पणियां और साक्षात्कार लिया जा सके। अब, इसके बजाय, स्नोब के पास ब्लॉग हैं।
उसके बाद मैं "वर्षा" के लिए आया, और पहेली का गठन किया गया - यह मेरी जगह थी जहां मैं बहुत कुछ हासिल कर सकता था और एक उपयोगी चैनल हो सकता था; यह 2011 में था, इसलिए मैं लगभग सात साल से यहां काम कर रहा हूं। सड़क लंबी थी। सबसे पहले मुझे सुबह की हवा के एक रचनात्मक निर्माता के साथ काम मिला: एक आदमी की तलाश में जो फिल्म "गुड मॉर्निंग" की नायिका की तरह होगा - वह सोच रहा था कि सुस्त हवा को कैसे अपडेट किया जाए। सच है, फिल्म के विपरीत, मेरे पास बहुत हंसमुख प्रस्तुतकर्ता और एक युवा टीम थी। सुबह मैंने लंबे समय तक काम किया, अनुसूची 4:30 से 12:00 तक थी। फिर उसने खबर पर काम किया, दिन और शाम की हवाओं की एक अतिथि संपादक थी, और विभिन्न कार्यक्रमों का निर्माण किया, उदाहरण के लिए, मिखाइल फिशमैन के साथ अंतिम सप्ताह। वह रिपोर्टिंग विभाग के निर्माता भी थे। इसलिए, धीरे-धीरे, मैं डिप्टी एडिटर-इन-चीफ बन गया, फिर मिखाइल जाइगर।
जब "वर्षा" को समस्या होने लगी (रेड अक्टूबर में कार्यालय से टीवी चैनलों को एयरटाइम ग्रिड से हटाने और अचानक निष्कासन। - एड।), यह टीम को बहुत रुलाया जाता है - स्थिति अनुचित और क्रूर थी। ऐसे लोग थे जो बचे थे, और मैं उन्हें बिल्कुल दोष नहीं देता - उनकी परिस्थितियाँ थीं। लेकिन मैं रुक गया, क्योंकि मेरे पास बच्चे नहीं थे, बंधक थे, ताकि मैं कटौती का भुगतान करने के लिए जा सकूं। यह मुझे इस तरह के काम को तितर बितर करने के लिए बेकार लगता था, हालांकि सामाजिक पैकेज के मामले में बिल्कुल सही नहीं था।
टीवी चैनल का प्रबंधन कैसे करें
ज़्यगर के बाद, मुख्य संपादक रोमन बदनिन थे - मैं उनका डिप्टी था। एक बार बदनिन ने घोषणा की कि वह स्टैनफोर्ड में अध्ययन करने के लिए जा रहे हैं और मुझे अपने अभिनय के लिए आमंत्रित किया है। मैं सुखद आश्चर्यचकित था, क्योंकि हमने पूरे एक साल काम किया था - न कि नमक के दस पुड एक साथ खाए गए थे। तब मुझे भी शक हुआ कि मुझे इसकी जरूरत है। मुख्य संपादक होना एक बहुत बड़ी जिम्मेदारी है। यहां तक कि उप मुख्य संपादक के रूप में मेरी अंतिम स्थिति में, आप बाकी संपादकीय बोर्ड के लिए 50% मनोचिकित्सक हैं। और मुख्य संपादक की स्थिति में, 90% समय लगता है। यह मुश्किल क्षणों को लगातार हल करने के लिए आवश्यक है, ऐसे निर्णय लेने के लिए जो अन्य लोग स्वयं नहीं ले सकते। इसलिए मैं तुरंत स्पष्ट हो गया कि यह आसान नहीं होगा।
एक नेता को लोगों से बात करने में सक्षम होना चाहिए। ऐसे काम में, लोगों को रचनात्मक समस्याओं से सामना किया जाता है जो कार्यों के निष्पादन या पूर्ति से परे होते हैं। हम कौन हैं? हम क्या हैं? हम कहाँ जा रहे हैं? ये प्रश्न नियमित रूप से उठते हैं, और उन पर चर्चा करने की आवश्यकता होती है। एक पत्रकार भावनाओं का संवाहक होता है, और वह बुरी स्थिति में नहीं हो सकता। यह मूड के बारे में भी नहीं है - यह गुजर रहा है, मेरा मतलब यह है कि वह मूल्यवान है, प्यार करता है, कि इस काम की जरूरत है, और उसे काम की जरूरत है। सहकर्मियों के दिमाग की एक अच्छी स्थिति एक गारंटी है कि आपके पास एक बहुत अच्छा उत्पाद होगा।
यह महत्वपूर्ण है कि वास्तविकता की भावना हो: इश्कबाज़ी न करें, समझें कि आप कौन हैं, आपके पास क्या संसाधन हैं और आप किस पर भरोसा कर सकते हैं। और प्रेरणा खोए बिना। कई पत्रकार एड्रेनालाईन के बिना नहीं कर सकते हैं - उन्हें लाइव प्रसारण से उनकी सफलता या तनाव के निरंतर प्रमाण की आवश्यकता होती है। और आपको, एक प्रबंधक के रूप में, यह जानना चाहिए कि इस एड्रेनालाईन को अपने लिए और सहकर्मियों के लिए कैसे प्राप्त करें और कैसे काम करें जब एजेंडा आपको कोई संवेदना नहीं लाता है। आपको अपने आप को अलग-अलग लोगों के स्थान पर रखने में सक्षम होने की आवश्यकता है: दर्शकों, निवेशक, और सहकर्मियों - और उनके बीच सफलतापूर्वक संतुलन। कभी-कभी दर्शकों की तुलना में सहकर्मियों को जगह में रखना अधिक महत्वपूर्ण होता है, और कभी-कभी बिल्कुल विपरीत।
प्रबंधकीय कार्य मुश्किल है: कभी-कभी आपको विभिन्न मुद्दों पर एक दिन में सात बैठकों में जाना पड़ता है और एक भावना होती है कि यह ऐसा है जैसे आपने कुछ नहीं किया। पहले, मेरे हाथों से एक विशेष उत्पाद निकला था जिसे मैं सभी को दिखा सकता था। और अब मेरे सहयोगी इसे जारी कर रहे हैं, और मैं शटल कूटनीति में लगा हूं - कभी-कभी यह अपसेट हो जाता है।
मुझे शिथिलता के साथ कभी कोई बड़ी समस्या नहीं हुई, इसलिए किसी तरह मुझे खुद को व्यवस्थित नहीं करना पड़ा। लेकिन नई स्थिति में मुझे एक डायरी बनानी होगी - अन्यथा मैं सभी कार्यों और नियुक्तियों को याद नहीं रख सकता। कार्य दिवस के दौरान, मैं सबसे पहले फास्ट चीजें करता हूं, फिर अधिक समय लेने वाला।
टीवी पर काम करने की कठिनाइयों के बारे में
कुछ पाने के लिए, आपको बहुत काम करने की आवश्यकता है। मुझे नहीं पता कि प्रकाश का काम क्या है - मेरे पास कभी नहीं था। क्योंकि अगर आप अपनी नौकरी से प्यार करते हैं, और मैं इसे प्यार करता हूं, तो यह आसान होगा। हालांकि मैं समझता हूं कि टेलीविजन पर काम करना हर किसी के लिए नहीं है: यह बहुत तनाव से जुड़ा हुआ है, लेकिन इसके लिए एक त्वरित प्रतिक्रिया की भी आवश्यकता है। टेलीविजन पर काम करने के लिए एक व्यक्ति को संगीतकार नहीं, बल्कि एक ऑर्केस्ट्रा की आवश्यकता होती है। एक निर्माता एक संपादक हो सकता है, एक संपादक उत्पादन में मदद कर सकता है, और एक मॉडरेटर एक संपादक और खुद के लिए एक निर्माता दोनों हो सकता है। टेलीविजन पर, आपको सब कुछ थोड़ा करने में सक्षम होने की आवश्यकता है।
मेरे लिए, टेलीविजन डिजिटल और प्रिंट की तुलना में मीडिया में अधिक रचनात्मक है, क्योंकि आपको विभिन्न भाषाओं में अनिवार्य रूप से एक ही कहानी बताने और दर्शक को आश्चर्यचकित करने में सक्षम होने की आवश्यकता है। लोगों की पीड़ा, अगर उन्हें हर बार उसी तरह से कवर किया जाता है, तो लोगों में सहानुभूति पैदा हो सकती है, हमारा काम लोगों और घटनाओं के बारे में बात करना है ताकि वे पारित न हों। टेलीविजन को सामान्य रूप से दर्शकों की सहानुभूति सिखाना चाहिए, उनकी बुनियादी जरूरतों और भावनाओं को संबोधित करना चाहिए - एक फिल्म की तरह।
हमारे पास चैनल पर दो गठबंधन हैं: एक जटिल बनावट के साथ पूर्व-तैयार एस्टर के प्रशंसक और जो समाचार से प्यार करते हैं और जो अभी जल रहा है। लाइव प्रसारण पर काम करने के लिए अधिक एक्सपोजर की आवश्यकता होती है: संवाददाता, जो कि संपर्क में है, नहीं - और आपको इसके लिए तैयार रहने की आवश्यकता है। लेकिन मुझे लाइव प्रसारण पसंद हैं, और अब भी मैं उन पर काम करने के लिए सहमत हूं, अगर कोई मुफ्त पैर और हाथ नहीं हैं।
"बारिश" के बारे में
अब हम लगभग दो सौ लोगों को रोजगार देते हैं - उनमें से कई बहुत युवा हैं। हम पारंपरिक रूप से युवा लोगों को टीवी चैनल पर ले जाते हैं - हमने बिग चेंज शो का भी संचालन किया, जहाँ उन्हें काम करना सिखाया गया, सर्वश्रेष्ठ छात्र अभी भी हमारे साथ बने हुए हैं। युवा लोगों के साथ काम करने से आप कांस्य नहीं बन सकते, न कि स्थिर हो सकते हैं, यह समझने के लिए कि क्या हो रहा है, दूसरी भाषा में लिखना और बोलना। सरल और समझने में आसान भाषा, हमेशा "बारिश" की एक विशिष्ट विशेषता रही है। और यह लोकतंत्र पेशेवरों और शुरुआती लोगों के संयोजन के कारण पैदा हुआ है।
टीवी चैनल के विकास के बारे में बात करते हुए, हम इंटरनेट की दिशा में आगे बढ़ना चाहते हैं, कार्यक्रमों और विषयों को उन प्रारूपों के करीब लाएंगे जो नेटवर्क में बेहतर दिखते हैं, और भारी रूपों को नकारते हैं। हमने कार्यक्रम "फेक न्यूज" और "इंटरसेप्शन" लॉन्च किया - यह एक गंभीर कार्यक्रम है, जो ब्लॉग और उज्ज्वल रूप में बनाया गया है। वे दूसरी भाषा में लिखे गए हैं, लेकिन एक ही समय में उच्च गुणवत्ता वाले हैं।
यह पता चला कि रूस में मीडिया कार्यों के लिए एक भुगतान किया गया सदस्यता, और Dozhd के लिए यह एक मोक्ष निकला, जिसकी बदौलत हम अपना काम करते रहे और यहां तक कि थोड़ा विकास भी कर पाए। दुर्भाग्य से, जबकि ग्राहकों की संख्या नहीं बढ़ रही है और ऐसा लगता है कि हम छत पर पहुंच गए हैं। लेकिन मुझे यकीन है कि संभावनाएं बहुत अधिक हैं, और यहां मार्केटिंग में सवाल यह है कि नए दर्शकों को कैसे ढूंढें और सदस्यता मॉडल में लोगों के अविश्वास को दूर करें।
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